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通人制改坊质以太押机也能安全如何让普革参与网络

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简介作者:Vitalik Buterin | 编译:bayemon.eth | 来源:ChainCatcher现状:中心化与效率的两难困境最近我在研究以太坊质押机制时,发现了一个令人担忧的现象。目前的质押系统就像是个"精英俱乐部",普通持币者很难真正参与其中。我特别感谢Mike Neuder、Justin Drake等同行提供的宝贵意见,他们的反馈让我对这个问题的理解更加深入。现有系统其实实行的是"双... ...

作者:Vitalik Buterin | 编译:bayemon.eth | 来源:ChainCatcher

现状:中心化与效率的两难困境

最近我在研究以太坊质押机制时,发现了一个令人担忧的现象。目前的质押系统就像是个"精英俱乐部",普通持币者很难真正参与其中。我特别感谢Mike Neuder、Justin Drake等同行提供的宝贵意见,他们的反馈让我对这个问题的理解更加深入。

现有系统其实实行的是"双重质押"模式,就像是一家银行里有两类客户:一类是VIP大客户(节点运营商),他们有专门的服务通道;另一类是普通储户(代理商),只能通过中间人参与。这种模式在我们熟悉的Rocket Pool和Lido等流动性质押服务中表现得尤为明显。

但问题在于:

1. 节点运营商的选拔过程过于集中化,就像几个大股东把持着董事会

2. 以太坊网络每个Epoch要验证80万个签名,这简直就像让一个收银台同时处理整个超市的结账

问题的根源在哪里?

让我们打个比方:现在的系统就像要求每个想参与社区安保的居民都必须24小时站岗。这不仅不现实,反而让安保工作变成了少数专业人士的特权。

我仔细研究了Lido和Rocket Pool的运作方式。在Lido里,节点运营商是由DAO投票选出的,这本质上就是由LDO代币持有者决定。想象一下,你存钱到银行,但决定谁来管理这些钱的却是银行的股东,而不是储户自己!

Rocket Pool相对民主一些,但8个ETH的门槛对普通用户来说还是太高了。就像想开个小店,却要先交相当于一年租金的保证金。

重新思考:代理商的价值

我经常被问到一个问题:代理商在这个体系中到底有什么用?说实话,经过计算我发现,从纯经济学角度看,目前的代理商机制就像是在做无用功。

举个例子:假设我们把最低质押额降到2ETH,节点运营商回报率降到1%,攻击成本依然保持在208万ETH。这时候,代理商看起来就像是个多余的中间商。

但我不认同简单粗暴地取消代理商机制。相反,我认为一个健康的质押系统应该让每个参与者都能发挥作用。就像一支足球队,不能只有前锋和守门员,还需要中场和后防的配合。

改革方向:赋予普通人更多权力

我认为可以从两个维度来改进:

1. 增强选择权

现在的投票机制就像是在用算盘计算大数据,太落后了。我建议:

- 在质押池内建立更完善的投票工具

- 促进不同质押池之间的良性竞争

- 考虑在协议层面固化某些权利

但我也要提醒:代币投票本身存在缺陷。就像公司股东不一定都懂经营一样,仅靠投票并不能解决所有问题。

2. 轻量级参与共识

我们可以设计一些"兼职"角色:

- 随机选择1万名小额质押者参与签名验证

- 让小额质押者运行分叉选择算法

- 设立包含列表提供者等监督角色

这些设计就像社区的义务巡逻队,不需要全天候站岗,但能起到重要的监督作用。

具体实施方案

我设想了两种实现路径:

1. 协议层面:为每个验证者设置两个密钥 - 一个主密钥负责日常运行,一个快速密钥用于监督

2. 应用层面:质押池可以自主开发类似功能

这就像给系统装上了双重保险,既保持了专业性,又增加了民主监督。

展望未来

如果这些改革能够实现,我们将一举解决两大难题:

1. 让普通人也能真正参与网络安全维护

2. 大幅降低网络运行负担

这就像把现在的"贵族议会"改造成"全民代表大会",让每个人都有发言权,同时又不会拖累决策效率。

最后我想说,这些改革不需要一步到位。我们应该像升级软件一样,先从小范围试点开始,逐步完善。毕竟,建立一个真正去中心化的网络,需要我们所有人的智慧和参与。

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